友達將分割三座3.5代面板部門,進攻中小

路透台北電---台灣工商時報周三報導，面板產業龍頭廠商友達光計畫將旗下的三座3.5世代廠進行分割，進攻中小尺寸市場，分拆的新公司最慢可能在明年初正式成立。
報導指出，友達這三條生產線折舊攤提將屆尾聲，成本競爭力非常旺盛，加上市場判斷未來這家新公司可能會再去併購其他相關中小尺寸廠，勢必會對產業生態造成另一波的洗牌效應，友達本身則可以更加強化在大尺寸面板的布局，「一石二鳥」的策略效應可望快速的發酵。
報導稱，友達旗下的三條3.5代線合計單月玻璃基板產能高達13.5萬片，且友達在幾年前就開始將旗下的3.5代線進行改造，不但可以生產傳統的非晶矽薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LCD)面板，連低溫多晶矽TFT與主動矩陣式有機發光二極體顯示器(OLED)等未來的市場技術都在掌握之中。
此項策略被媒體解讀是受到台灣中小尺寸面板廠商--統寶光本月初宣佈與荷蘭飛利旗下行動顯示器事業部門合併的刺激，因關於友達可能分拆中小尺寸面板業務的傳聞已久，卻一直沒有動作。統寶是台灣電子大廠仁的子公司，與飛利浦的合併案預期在明年上半年完成。
友達今早雖發布聲明澄清無分割三座3.5代面板部門的規劃，但並未就未來是否併購其他中小尺寸廠做出評論。(完)

友達否認 3.5代廠將分割

中央社 2005-11-23 12:11

(中央社記者張均懋台北二十三日電)面板大廠友達光電公司否認將分割旗下3座3.5代面板廠的計畫，友達指出，迄今從未針對分割3.5代廠有過任何討論，外界傳言與事實不符。
友達表示，自成立以來，即不斷尋求全方位經營管理的最優化方案，包括技術研發、產品組合、產能利用、客戶經營及售後服務等，中小尺寸面板事業在這些特質上與大尺寸面板事業有極佳綜效與互補功能，友達 3座 3.5代廠目前在全產品線佈局中舉足輕重，為友達優化管理中的重要一環。

成功借鏡３ 友達奇美 花小錢買護身符

2005.11.21　 工商時報 陳泳丞/台北報導
自從日本逐漸退出大尺寸TFT面板的量產主流位置後，日本政府多次以「智財立國」等明確政策，宣示未來在平面顯示器產業的防衛性佈局。迫使台灣面板廠必須注意到這一塊過去市場布局的空缺。以友達與奇美面板雙虎來說，則已經透過國外廠商「專利利潤化」的趨勢，積極透過「買專利」與「努力研發」雙管齊下做法，為自己加上了好幾道的市場競爭護身符。
自從台灣在一九九九年跨入大尺寸TFT面板的量產之後，在二○○一年起，就開始接到來自日本夏普等公司的專利侵權訴訟案，而且此風潮隨著台灣面板廠的量產規模迅速擴大以及產品組合日漸完整（從過去的NB、液晶監視器一直到現在正發燒的液晶電視），跨海而來的侵權訴訟案規模也越來越大。告到後來，國外廠商甚至連台灣面板廠的客戶都告，企圖以限制相關產品輸入日本，來箝制台灣面板廠的發展。
不過台灣面板廠既然過去能從日本取得TFT的量產技術，自然深知自己在基礎TFT專利的缺憾，以及後續所可能造成的影響，因此各家廠商無不摩拳擦掌，準備迎接接踵而來的挑戰。
在這樣的狀況下，有專利的需求當然很容易創造出「供給」。以日本相當有名的半導體能源研究所(SEL)為例，在今年的專利授權收入將達到一百五十至一百七十億日元的規模，將專利「利潤化」的狀況正在快速成形。
友達與奇美兩大面板廠，也掌握到這樣的趨勢，在今年之內，奇美透過過去幾年來在面板上所申請的專利，取得日本日立製作所的首肯，兩家公司簽訂相關的專利互相授權合約，並且約定五年內不互提專利訴訟。友達更是直截了當，與美國IBM簽約，採購高達一百七十項的顯示器基礎專利（據了解，所耗金額不超過新台幣十二億元），等於是以相當優異的槓桿，撐持起在平面顯示器產業裡，最為沈重的專利訴訟區塊。可以說，以面板廠這種產品出口導向明顯的產業，已經領先不少台灣科技業，在專利這一市場打下的一塊不小的灘頭堡。

友達擴大經營團隊陣容 成立「友達管理決策會」

2005/11/14 17:26
記者楊伶雯／台北報導 友達光電(2409)為因應未來的高速成長，14日宣佈新的組織佈局，將事業群重新編組，以「資訊顯示器事業群」及「消費電子顯示器事業群」兩大核心事業群來貼近市場發展及客戶需求；更特別成立「友達管理決策會」，以宏觀角度規劃未來發展。 友達強調，將透過有計劃的工作輪調，積極培養更多優秀的專業經理人才，新組織將自12月1日生效，預計這項佈局將強化友達經營團隊。 主導這次組織佈局的友達總經理陳炫彬表示，過去友達在短短幾年間快速成長，其間歷經產業循環的寒暑，同時也造就一批能力卓越的專業經理人，為因應未來的成長及挑戰，將擴大經營團隊視為開創新局的重要策略，培育人才的積極作法，就是給予充分授權的揮灑舞台及不同領域的工作歷練。 陳炫彬說，新組織為能更專注思考友達中長期發展，特別成立「管理決策會」(Board of Management)，成員包括董事長李焜耀、總經理陳炫彬、執行副總經理熊暉博士、執行副總經理盧博彥博士及升任資深副總經理的林正一博士。除監督新組織的運作，管理決策會將更積極思考未來的經營策略，並深植客戶及供應商關係，也將著眼佈局新技術及新事業的發展。 「管理決策會」之下分別由7位副總經理各司其職，其中擔任財務總處副總經理的鄭煒順及行政總處副總經理的吳國隆擁有豐富經驗，將繼續負責未來友達資金及人才的佈局。科技中心仍由劉軍廷博士領軍，製造總部由陳來助博士統籌，向富棋副總掌管供應鏈總部，業務行銷方面則分別由彭雙浪及蘇峰正博士帶領兩大事業群。 友達這次針對面板產品應用的事業群重組，由兩大核心事業群充分掌握產業發展的脈動和新技術的應用，以更貼近終端市場的策略思考來規劃，期望未來在產品行銷、客戶服務、研發技術平台及產銷協調等方面，都能更為專注。「資訊顯示器事業群」(Information Technology Display Business Group)由原派駐友達蘇州的彭雙浪副總經理接手，事業群組織包含桌上顯示器事業單位(Desktop Display Business Unit)、筆記型電腦顯示器事業單位(Notebook Display Business Unit)及通用顯示器事業處(General Display Business Division)。彭雙浪為英國Heriot-Watt University 企管碩士，曾擔任資材主管，於調任蘇州廠總經理期間，快速建立後段模組製造規模，使友達蘇州公司名列中國大陸出口額前十強企業。 「消費電子顯示器事業群」(Consumer Electronics Display Business Group)則由蘇峰正副總經理負責，帶領電視顯示器事業單位 (TV Display Business Unit)、視訊顯示器事業單位 (Audio-Video Display Business Unit)及行動裝置顯示器事業單位 (Mobile Device Display Business Unit)。蘇峰正為美國紐約州立大學材料工程所博士，並曾服務於美國奇異公司從事TFT-LCD之航空電子應用研究，1990年返台進入聯友光電，參與全國第一座TFT-LCD廠房的規劃建置，1995年擔任產品研發副總經理，友達光電成立後擔任視訊顯示器事業單位副總經理，2003年轉任電視顯示器事業群。 新組織中擔任全球營運製造重責大任的陳來助副總經理，擁有清華大學化工系博士學位，曾任工研院電子所研發經理，轉職於達碁即擔任廠長，後來擔任友達新竹廠區總廠長，2003年初陳博士轉調業務單位，接掌桌上型顯示器事業群。 友達科技中心的副總經理劉軍廷，是美國普林斯頓大學(Princeton University)電機系博士，任職美國貝爾實驗室超過十二年，於2002年返國擔任友達研發協理，2004年升任副總經理，未來將主導依兩大核心事業群需求的研究發展及配合中長期發展的技術平台，讓研發更為聚焦以儲備更大的研發能量。 負責全球供應鏈管理的向富棋副總經理，為成功大學機械工程系碩士，於達碁時期即歷練品保部、工程製造部及產品研發處等不同工作領域，2002年起陸續擔任模組廠協理及資材暨運籌中心副總經理，是資歷相當完整的專業經理人。 董事長李焜耀對這次的組織佈局深具信心，他表示：「二十一世紀絕對是人才競爭的世紀，未來友達要站在世界舞台大放異彩，人才絕對是決勝點。友達選擇這個時機點積極推動組織再造，是為了迎接下一波多種面板應用的快速營運成長，擴大經營團隊陣容，進一步強化未來的競爭佈局。這也象徵友達在規劃未來營運成長的藍圖裡，優先奠定人才這個重要基石。」

本土廠商跨入TV用CCFL 正當時

2005.11.23　 工商時報 李淑惠、劉家熙
友達總經理陳炫彬在第三季法說會上提到─「明年度TFT面板廠決勝的關鍵，不在產能有多大，而在於掌握的材料有多少？」此一預言不但成真，還提前在十一月實現。而如果日系CCFL廠擴產動作，跟不上台灣面板廠需求，那麼，台灣CCFL廠商切入長燈管、被面板廠測試認證的時間，就即將來臨。
三十二吋用的長型冷陰極管（CCFL）出現缺貨，情況嚴重到，必須直接由TFT面板廠出面，跟CCFL廠搶貨，價格再由CCFL廠與背光模組廠協議。
目前日系廠商囊括CCFL高達七○％至八○％的市佔率，三星、LG雖有燈管廠，但以自用為主，因此台灣面板廠對日系廠商的仰賴度極深。TFT面板廠觀察，缺貨主因，除了TV面板用的CCFL更長且數量更多之外，日系廠商認為LED未來取代CCFL，將成趨勢，不願意盲目擴產，因此雖有擴產計畫，但幅度都不大，加上適度的缺貨，可以維持價格優勢，更降低日系廠商擴產的意願。
隨著TFT面板進入大尺寸時代，材料成本也有所轉變，三十吋以上的面板中，背光模組、偏光片就佔整體材料成本的四五％，而CCFL、導光板又是背光模組中的二項關鍵零組件，CCFL短缺可謂牽一髮而動全身，TFT面板廠雖然不至於馬上面臨斷炊，或出貨銳減的危機，但是要拉高三十二吋面板出貨量，就會面臨相當程度的挑戰，特別是友達、奇美電的新線，在本季都鎖定三十二吋面板為出貨主力，影響尤甚。
然而對台灣的CCFL廠商來說，危機就是轉機。台灣的面板廠，除了擴產資金無虞的優勢之外，最大的優勢就是降低成本的能力，而成本控制的優勢有相當大的一部份來自於材料採購本土化，藉由與本地材料廠建立綿密的合作關係，降低材料成本，據此推估，TFT面板廠在地採購CCFL，將是無可避免的趨勢。
目前台灣生產CCFL的廠商包括威力盟、台達電、敦吉、台光、中國電器等，威力盟將跨入二十六吋、三十二吋大尺寸面板，年底機器設備將會到位，如果日系廠商擴產動作，仍跟不上面板需求，台灣本地CCFL廠「趁勢」切入TV的燈管領域機會就愈大，面板廠同意予以測試認證的意願，也會愈強。

友達Q3每股淨賺1.05元 友達電視面板ASP增是關鍵 市場供給過剩但友達供貨吃緊 友達:材料掌握度左右出貨

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台灣面板龍頭廠友達光電，日前公佈第三季財報，優於市場預期，對於第四季甚至明年產業景氣，友達則是相當樂觀看待，不過認為一二線廠的獲利狀況，差距將逐漸拉大。
由於成本降低超過6%，產品組合平均，庫存管理具優勢，友達第三季營運優於法人預估，營收595億元，毛利提升到15.6%，稅後盈餘58.21億元，EPS1.05元，累計前三季達0.75元，存貨週轉下降到28天。歷經三次景氣循環，友達認為，此波回升與過去最大差異是，依靠監視器與NB面板漲價，來帶動利潤的模式不再出現，友達電視面板產品平均售價，由第二季316美元，第三季達364美元，才是獲利關鍵。友達第四季大尺寸面板出貨，將增加15%，中小尺寸面板減少10%，但電腦與電視用面板價格持平，友達評估，明年上半年市場，將有5%供給過剩，下半年降至1%。友達卻認為，公司本身訂單能見度高，供貨上反而有吃緊狀況。友達並不擔心二線面板廠整併產能會被超越，認為材料掌握度，才是真正出貨的決勝點，不過被問到是否曾想過與奇美電來個南北夢幻整合，友達的回答保留了想像空間。

面板產能大小不代表獲利能力 友達電視面板佈局依市況調整 友達科技中心造價12億元

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由於日本業者陸續退出大面板生產行列，整個產業目前只剩下台灣與韓國兩大勢力，雖然有人認為同業整併後，能提高產能與市佔率，但友達光電卻認為，產能高低並不能完全反應在獲利上。
雖然今年台灣面板廠，在大尺寸產品出貨總數，已經超過南韓兩大廠，不過若以單一業者產能來看，本土公司仍居於下風，但友達日前表示，投資效益與研發能力，才是提升利潤的重要關鍵。至於友達第四季32吋面板，有望出現獲利狀況，擺脫電視面板作越多賠越多的窘境，友達指出，由於設計上不斷有改善空間，成本降低幅度，較電腦用面板顯著，配合對市場供需的即時判斷，雖然友達在電視面板，切入時程晚了同業兩年，成果卻有後來居上的態勢。友達投資12億元興建的科技中心，也已於去年9月正式啟用。

專注思考中長期發展 友達成立管理決策會

中央商情網 2005-11-14 14:44

(中央社記者張均懋台北2005年11月14日電)國內TFT-LCD面板第一大廠友達光電公司 (2409)今天宣布，為更專注思考中長期發展，特別成立「管理決策會」；另為透過有計畫工作輪調，培養更多優秀專業經理人，將事業群重編為「資訊顯示器事業群」及「消費電子顯示器事業群」兩大核心事業群，新組織自12月1日起生效。

友達高階人事 還會異動？

2005.11.15　 工商時報 陳泳丞
友達總經理陳炫彬昨日在主持對媒體的線上記者會時，被問及「這是否為後續接班計畫的一環？」他立刻提出澄清，「友達管理決策會的成立，並不代表我們（指高階主管）有人要退休了。」話回答得玄妙，多少也有回應近期市場傳言的用意，也留下不少想像空間。
實際上，早在上週前半，市場上已經出現幾個有關友達的人事可能出現變動的傳聞，其一是友達執行副總熊暉可能要退休。其二，是另一名執行副總盧博彥，可能在組織的安排下，將帶領後續準備獨立成軍的事業部門去打拚。
這些相關的傳言，一直都沒有被友達的正式發言管道證實。
以目前友達在國內面板廠的地位來說，可以算是公司治理最上軌道的公司，專業經理人的色彩也最為濃厚，用人唯才、不以人事關係為基準，高階主管的三等親以內親屬根本沒有進入友達工作的機會，一切的人事升遷都以績效為考核標準。
不像其他的家族與個人色彩較濃厚的集團業者，許多事業佈局都難以擺脫傳統家族集團的包袱。如果友達真能在這樣的情況下依然維持高度的效率與競爭力，那麼可以說已經是為TFT產業在台灣，樹立一個相當優良的典範了。

台韓TV面板爭霸 台商利基在哪裡？

2005.11.21　 工商時報 張志榮
既然現金流量（cash flow）是台灣明年一、二線面板廠差距拉大的原因，那麼，外資法人是怎麼看台韓面板大廠間的「競爭力」？
其實，早在台韓四大面板廠法說會後，外資法人便從業者明年營運展望，歸納出「韓系主攻四○吋以上TV市佔率，台系追求產品組合彈性（flexbility）、穩步推升獲利率」的結論。
外資法人雖期待友達成本控管模式能為第四季與明年獲利表現再下一城，但看著三星電子與LPL力拱四○吋以上TV面板的動作頻頻，台灣業者雖也展現積極搶進三二吋面板市佔率企圖心，但手中究竟握有多少籌碼？值得觀察。
韓系面板廠剛開始切入大尺寸面板的獲利表現不會很好，是可以理解的，原因很簡單，面板不等同於半導體，半導體產業每跨入一先進製程，因應成本結構較為透明的特性，很容易就能算出損益兩平點，面板每跨一世代，雖也有技術限制，但成本控管主要是從擠壓原物料與零組件而來，切入TV面板成本理應較高。
唯學習曲線（learning curve）終究會走完，TV面板獲利損益兩平點目前雖處於高點，但先搶先贏，這個點肯定會往下滑動，相較之下，監視器面板獲利損益兩平點雖然已經很低了，但往下滑動空間確實也有限。
靠著優異的成本控管產品組合彈性，台商今年始終維持相對較佳的獲利能力，友達董事長李焜耀也表示，好的產品組合就是兼顧監視器、筆記型電腦、TV各方面的需求，當市場出現變化，友達將擁有足夠的應變能力來因應。
但面對韓系大廠將目標所在大尺寸面板，並積極擴張市佔率，友達與奇美電難道不心動嗎？心動是一定會的，但要比口袋深，台商顯然還是比韓商差一截，更別說韓系面板廠有背後品牌電視的後盾與壓力，因此，大舉強調產品組合應是台商現有營運規模下的「最佳選擇」。
這也是市場上一再強調，台灣面板產業需要整合的原因，台灣一線與二線廠差距越拉越大的現象，未來同樣會發生在韓商與台商身上，台灣面板業者在努力穩定獲利的同時，也應該想想，身處「TV市佔率就是王」的環境，台灣面板產業下一波競爭力究竟在何處！

徵人露玄機 要拚世界第一？

2005.10.26　 工商時報 陳泳丞
友達要從台灣TFT面板龍頭地位挑戰世界龍頭了？
友達目前在全球TFT版圖上，是僅次於南韓LPL與三星電子全球第三大的面板製造廠，產能的規模大約都僅有前兩大廠的七成左右，但是營運實績卻不遑多讓，多次有超越前兩大廠的記錄。
過去以來，友達徵人廣告，多半以「挑戰麥哲倫」、「走過四方、回到友達」等等口號為主，不過最近一次的活動，友達將在台北舉行徵人活動，選定世界最高的台北一○一大樓為目標，口號變成「以執行力，友達挑戰世界第一」這種一語雙關的號召。
昨天的法人說明會上，友達總經理陳炫彬說，在全球TFT的市場版圖中，友達一直以七％左右的市場佔有率差距，緊追前兩大面板廠（友達約一三％，LPL與三星各約二○％），這個七％，就是未來友達持續努力與成長的空間。董事長李焜耀說，以今年第三季的市場狀況來說與去年同期相比較，部份尺寸面板的價格降幅高達四○％左右，但是友達的營益率卻維持差不多的水準，經過過去八年來三波的完整液晶景氣循環的考驗後，未來就算還有市場低潮，友達也已經有信心可以一一渡過。要造成這種營運上的亮麗成績，除了產業的模式（包括產能規劃、量產能力、產品組合等）成功外，還要在技術上持續追求深化，以及對於客戶長期的承諾與支持。現在，就連對於面板品質最吹毛求疵的日本液晶電視客戶，都已經從第四季開始要大量採用友達的面板。
不過，想要有這樣成績，顯然須付出不小代價，看看陳炫彬的頭髮，可看出最近這一波景氣的低潮，讓他在短短數月內頭髮由原本的四分之一灰白，迅速轉化成四分之三都白了，就可以看出，想要挑戰世界第一的績效與地位，的確不是嘴巴說說就可以辦到的。

李焜耀巔峰再造 與施振榮不一樣

2005.11.15　 工商時報 陳泳丞
友達董事長李焜耀師承宏碁集團掌門人施振榮，都是屬於國內甚至國際間高科技業頂尖的專業經理人。有趣的是，宏碁集團歷經多次的組織再造，往往是為了因應整個營運環境的愈見嚴苛，所以持續出現「再造」、「再再造」，歷經多年的變革，終於養出一個知名品牌的樣貌。李焜耀不同。在友達，這些年來歷經多次重大的高階主管與組織變革，基本上都是在公司營運狀況尚可之際，等到組織的更動與微調之後，可以順暢運轉下，再度迎接景氣的高峰創下令人可觀的營運實績。
其實友達合併之後，整個公司的年紀並不大，只有短短四年多的時間，但看看這些年來友達的組織變動，卻高達四、五次以上，難得的是，每一次的組織變革都可以將公司的運轉再度向上提昇，不因人事問題導致公司內部的空轉。
也許是TFT這個產業的變化速度實在太快，迫使面板廠商必須不斷地調整自己的步伐，才能在瞬息萬變的產業環境下，不斷地以新的觸角去探索、適應這個世界。而從管理的觀點來說，友達營運高層不斷地以組織重整的方式，對內部的結構進行REFRESH，一方面可以避免人員在同一個組織環境下待久了，出現倦怠感。另一方面，更可以避免「山頭主義」的不利狀況現身。
講得「現實」一點，像友達這麼大的一部運作機器，要想讓他「日有進境」，使旗下的組織與人員略微感受到一點不穩定的氛圍，有時候是必要的手段，就像養在池裡的鱒魚一樣，採用流動的清水讓魚保持不停游動的狀態，可以保證魚肉的鮮美程度。這也有一點像是老外的「Hungry Fish」理論，保持活力到處覓食，是確保公司餓不死的好方法。
看看國內的面板五虎，友達的營運規模最大，是最不吝採取改變的公司，這也許是李焜耀在管理上頭與其他面板廠老闆最不同、也最成功的地方。

除了廣輝 夏普釋單 對象有限

2005.11.17　 工商時報 陳泳丞/新聞分析
夏普公開表示將針對三十二吋以下的液晶電視面板，對多家面板廠商提出面板需求，除了廣輝已經幾乎肯定會變成夏普液晶電視面板的供應商以外，其他台灣的面板廠是否能夠雨露均霑？其實仍在未定之天。
從近期廣輝的液晶電視面板備料狀況觀察，應供應給夏普的面板已經是箭在弦上，最快在十二月份就會開始出貨，包括二十六吋與三十二吋面板都有，數量約在七、八萬片左右，現在廣輝正在積極佈建自己的六代彩色濾光片生產線，為進一步的Cost Down做準備，到明年第一季時，估計整個供給量應該可望提昇至十五、六萬片以上。
至於夏普昨日公開表示正在與多家面板廠洽談的事情，市場認為其中仍有一點變數。首先，夏普基本上每年都會有一至二次派人與台灣各面板廠接觸，談談技術與規格等市場變化，探詢有無合作機會。不然就是透過下游的代工廠間接與台灣面板廠相接觸。
不過從現在面板業的狀況來說，友達與奇美兩家公司的液晶電視面板供給量最大，並呈現交貨吃緊的態勢，要再撥出產能給夏普使用，有其難度。以友達來說，先前由於發生過夏普在日本控告友達面板與東元液晶電視產品專利侵權的事件，後來雖然狀況已經逐步解除，但以產業實際面來說，如果友達液晶電視面板供貨給夏普，萬一又發生類似的「技術」問題，恐怕會得不償失。
奇美方面，目前五．五代廠仍有曝光機等設備的問題存在，產能開出速度不如奇美原先的預期，因此要供貨給夏普，也有其難度。
另一家有六代廠產能的華映，目前仍致力在解決量產技術與良率的相關瓶頸，因此短時間內要供貨也有其限制。
因此，從種種現實的考量來看，目前夏普仍然以過去既有技術移轉關係的合作夥伴─廣輝為最有力的產能奧援幫手。只要廣輝六代廠的良率能夠快速拉昇上來，解決目前夏普產能缺口的燃眉之急（市場有一說夏普龜山廠目前液晶電視面板缺口高達三成），對於雙方來說都將是美事一樁。

龍頭贏在哪？成本精控！

2005.10.31　 工商時報張志榮
「還記得我先前曾提出，台積電第四季毛利率上五成、產能利用率達一○○％的『瘋狂（crazy）』預測嗎？現在全都印證了我的說法！」台積電第三季法說會後，摩根大通證券亞洲科技產業研究部主管夏鮑文（Bhavin Shah）頗為自豪地這麼認為。
友達與台積電第三季財報數據堪稱「平淡中見功夫」，不管是友達獲利率直追國際一哥、或是台積電遠遠將二線競爭對手拋在腦後，但最讓外資法人印象深刻的，恐怕而是這兩家龍頭企業的「成本控管（cost control）」能力。
友達董事長李焜耀已明白表示，「未來成本結構（cost structure）優劣將決定勝負。」台積電總執行長蔡力行雖未明講，但從「產能利用率與毛利率走勢圖」裡，同樣可以嗅得到這樣的氣味。
友達營收只有LPL的六五％，但過去三季現金獲利率（EBITDA margin）卻跟LPL不相上下，以今年第三季為例，友達與LPL都是二四．八％。
港商里昂證券科技產業分析師陳建光指出，友達成本控管能力確實比同業好很多，例如產品設計、營運資金管理等都是，這些都可以從還原（將折舊加回去）的現金獲利率看得出來。
同樣的情況也出現在台積電，台積電預估第四季產能利用率約一○○％，可望將毛利率拉高到四九％的高點，但二○○○年第三季當時產能利用率一○八％、毛利率卻僅有四八％。
台積電能在獲利競賽中拉開與對手的差距，港商巴黎證券半導體分析師陳慧明指出，第一，良率領先；第二，客戶基礎不錯，不但殺價空間小、變心機率也低；第三，九○奈米頗具規模經濟，光是design engineering就是○．一三微米的七十倍；第四，產品設計共享性非常高，可由客戶共同分攤成本。
若比較台積電與聯電的資本支出/營收比更可清楚發現到，兩家業者的資本支出看起來雖然差不多，但台積電營收表現卻是聯電的好幾倍，這表示台積電對需求的預測準確度非常高，資本支出大幅增加，不表示產能填得滿。
從另一個角度想，對晶圓代工與面板這種高度資本密集產業來說，經濟規模是很重要的，未來每個製程與世代的研發費用只會越來越高，每次資本支出若無法創造獲利，最後只會拖垮自己，一線與二線之間的差距將會越拉越大！
「應付景氣循環」已是企業必修學分，絕非藉口，從台積電與友達致力於成本控管可得知，在產業景氣快速波動下還能優雅維持穩定獲利能力，這才是龍頭廠商應該展現出來的風範。

歌林外銷液晶電視 稱霸家電業

歌林公司外銷美國市場液晶電視的銷售量強強滾，37、42吋大尺寸產品單月外銷出貨達1萬台，加計其他尺寸，全年液晶電視出貨將超過30萬台，穩居家電業外銷量最大業者。歌林評估，明年的出貨量將倍增至60萬台以上。歌林公司副總經理高超群昨（19）日表示，第四季指標性的液晶電視已由32吋，向更大尺寸的液晶電視推移。歌林與全球戰略夥伴Syntax合作，推出自有品牌「Olevia」的液晶電視，在北美市場銷售相當成功，排名一直維持前五大，規劃將再增加40吋、47吋的產品，讓歌林在大尺寸液晶電視的產品線更為完整。甫自美國調查市場後回台的高超群說，以美國為主的北美市場已經充分接受平面電視，其中又以液晶電視最愛青睞，在價格、尺寸上 均能大幅提高消費者的需求。歌林與Syn-tax合作，打入美國中大型通路，部分機型已出現缺貨現象，因此採取緊急加班生產模式，由歌林觀音廠、及旗下的駿林增加生產量來供應。迎戰即將來臨的感恩節及耶誕節的旺季，歌林在液晶電視的產品線有20吋、23吋、26／27吋、32吋、37吋、42吋及47吋。高超群表示，歌林與全球前四大液晶電視面板供應廠的LPL、三星、奇美電及友達維持良好的供應鏈關係，尤其是在37吋、42 的大尺寸電視面板方面，掌握穩定的供應來源，將能避開價格戰殺戮激烈的32吋產品。高超群指出，美國市場的37吋液晶電視零售價約在1,899至2,000美元42吋則在2,300至2,700美元，售價均已大幅降低，42吋也是電漿電視起跳的尺寸，液晶電視已足以搶進電漿電視的市場。歌林第四季接獲美國中大型通路逾10萬台訂單，以26吋至42吋機種為主，全年內外銷出貨量有機會上升至33萬台，比去年的10萬台成長超過二倍。本周歌林將舉行年度新產品發表會，上市二款40吋及47吋新產品，其中40吋是三星七代廠的經濟生產尺寸面板，47吋則是LPL的7.5代的主力之一。

面板產業未來景氣 多空爆論戰 空方 拓墣：下個月死亡交叉

2005.11.10　 工商時報 陳泳丞/台北報導
正在業內對於後續液晶產業景氣轉旺、市場需求看好之際，國內市調單位拓墣產業研究所（TRI）卻指出，從大尺寸面板平均單價三個月（3MMA）與十二個月（3MMA）移動平均線線形來看，估計今年十二月液晶產業就會開始出現交叉向下的「死亡交叉」狀況，明年上半年整個TFT產業仍然會遭遇到相當大的供給過剩壓力。
摩根史丹利產業分析師王安亞亦表示，最近外資圈對於TFT產業的後續景氣走勢看法相當分歧，他認為，如果以友達第三季法說會中點出的看法，認為液晶電視面板的供給量應該大於實際的液晶電視需求量二成五（理由是整個運輸與通路的過程相當長）來看，明年整個液晶電視面板庫存至少應該在三個月左右，規模可達一千萬片，這樣大的數字只要有些許的上下波動，對於市場的供需信心就會造成相當大的影響。他表示，現在來看明年首季面板業的壓力依然存在。
TRI研究經理賴文漢表示，今年二月份時，大尺寸面板價格3MMA與12MMA的線形開始呈現交叉向上的黃金交叉，沒多久整個面板產業隨即轉入正向的循環（通常時間約在三個月之後），在當時友達也從五月份左右，開始傳出轉虧為盈的訊息，隨後其他面板廠才逐漸陸續進入單月損平的階段。
TRI指出，數據分析是靜態，但是經營者的思惟是動態，產業是否反轉向下，仍是未定之數。然而從今年市況演變推估明年的市場需求，目前仍可見供過於求的跡象。部份理由在於，近期台灣六代廠的液晶電視面板開出速度實在太快，且這種氣勢已經延續數個月，未來若第四季末的旺季銷售出現壓力，明年首季的庫存壓力將會顯現。
另一家市調單位DisplaySearch台灣總經理謝勤益則認為，第四季旺季的銷售實績仍要等一個多月後才會揭曉，該單位對於明年第一季的面板供給過剩估計雖然已經下修至一成以內。

夏普產能不足 促成對外採購

2005.11.17　 工商時報 李淑惠/台北報導
夏普（Sharp）證實與台灣多家TFT面板廠接觸，考慮自明年春季開始採購三十二吋以下TV面板，國內的TFT面板廠廣輝(3012)、華映(2475)指出，由於夏普八代線明年十月才會步入量產階段，目前六代線產能也滿載，夏普如果要持續提升市佔率，的確是有對外採購的需求。
根據面板廠提供的資料，夏普在日本西部龜山投資的八代廠最快要到明年十月才會進入量產，而夏普目前六代線已經滿載，也就是說夏普至明年十月，新加入的產能將相當有限，且由於距離新產能開出的時間不算短，夏普如果要持續維持市場占有率，的確是有對外釋單的需求。
根據夏普公司日前公佈的財報，今年度四月至九月，夏普液晶事業部營收為四千零三十二億日圓，營業利益達三百一十億日圓，換算營業利益率為七．六八％，在同時期中僅遜於三星電子，勝過友達、LPL。

面板競擴廠 聯詠：驅動IC爆發力強

2005.10.28　 工商時報 李洵穎/台北報導
國內驅動IC龍頭廠聯詠科技（3034）今年在驅動IC出貨大增，前三季出貨量比去年同期成長達九二％。法人關心明年成長動力來源，總經理王守仁昨日在法人說明會表示，隨著友達（2409）等台系面板廠持續開出新產能，驅動IC需求仍強；加上聯詠在日、韓地區市佔率仍低，以及大陸面板廠如京東方、上海廣電竄起，聯詠明年驅動IC成長潛力仍大。
友達日前法說會曾明白揭示，明年資本支出還要再投入八百億元，用於擴充六代和七．五代線的產能，以友達目前接收到市場資訊來看，TV景氣十分熱絡，尤其大尺寸TV對吸收新產能的幫助極大。
國內TFT驅動IC大廠、同是也是友達很重要的供應商聯詠，總經理王守仁亦在法說會表示，台系面板廠新產能持續開出，就會提振驅動IC需求力道。此外，就聯詠本身而言，該公司在日、韓系面板市場的佔有率仍低，因此還有很大的進步空間。加上大陸面板廠如京東方、上海廣電興起，這也是聯詠明年成長的新契機。
驅動IC需求面存在，但多家國際級晶圓代工廠包括聯電、台積電及特許等均不再擴充驅動IC所需的○．三五微米製程產能，因此聯詠自今年第三季相對以往大幅增加到大陸晶圓廠的投片量，以確保所需晶圓產能。
王守仁向法人打包票，即使幾家晶圓代工廠不再擴充驅動IC所需的○．三五微米製程，但該公司已向中國大陸訂購高壓製程產能，即使明年有機會再像今年大幅成長，明年晶圓產能已有所掌握。
王守仁進一步指出，在大陸投片可以有助於降低成本，但最主要的方式還是從設計本身著手，包括設計多通道驅動IC，雖然多通道驅動IC會減少驅動IC用量，不利於出貨量，但晶粒體積變小，可以有效壓低成本。
另外，聯詠還有採用新作法來降低成本，但王守仁以「尚未成熟」為由暫時不透露。法人猜想，可能與改變製程有關，從○．三五微米製程轉為○．二五微米，目前○．二五微米良率不錯，應有助於使成本下滑。

美新周刊：台灣面板業 有機會再躍進

　　最新一期美國新聞周刊（Newsweek）特別報導了台灣液晶面板產業的發展情形，報導指出，台灣面板產業整合不足，國際競爭力處於相對弱勢，不過，台灣廠商仍然有機會再向前躍進。
　　報導說，今年台灣面板五虎的出貨量首度超越南韓，取得全球第一的市場佔有率，不過，品牌知名度不如南韓業者，當南韓三星（Samsung）和樂金（LG）成為世界級的消費電子品牌時，台灣面板五虎卻沒有響亮的國際品牌；預估到2010年時，全球液晶面板業產值可達1,000億美元，台灣業者能否繼續保持領先地位值得觀察。
　　報導說，台灣業者在1990年代末期進入液晶面板業市場，充分利用晶圓代工所累積的技術優勢以及政府的租稅優惠和研發協助，而逐漸站穩腳步；去年全球面板產業的資本投資高達130億美元，台灣業者就佔了40%，超過南韓的37%，顯示台灣業者對投資毫不手軟；不過，台灣業者的獲利能力不如南韓業者。
　　報導表示，台灣面板五虎的龍頭--友達光電透過合併方式，而達到南韓財團的規模；研究面板產業的芝加哥伊利諾大學企管系教授穆塔（Tom Murtha）說，友達的技術能力一度落後南韓業者2年，如今差距已經縮小到6個月，而這「一步之遙」正是友達亟欲保有的戰略位置。
　　報導引述穆塔的話指出，友達光電的模式值得台灣同業參考，台灣液晶面板廠商應該開始努力增進獲利，才能夠在全球市場上保有競爭力。
撰稿：類淑平 編輯：楊明娟 新聞引據：廣電媒體(經濟日報)
時間：2005/10/26 06:42

LCD業回暖尚可存疑 企業呼喚決戰“終端時代”

2005年10月30日 17:02:19　　來源：中國經營報
說起陽澄湖，友達光電(蘇州)公司總經理彭雙浪立刻眼睛發亮、興頭十足，他能脫口報出陽澄湖精確的水域面積，以及哪家飯店的大閘蟹味道最鮮美。今年是台灣人彭雙浪在蘇州的第四個年頭，也是他個人職業生涯的艱難時刻，打拼在微利年景裏的彭雙浪難得有像今天這樣歡暢的好心情。
身為全球第三大平板顯示器製造商，明基集團的核心業務群組，友達光電似已率先走出陰霾。今年第一季，友達光電報虧4億元，第二季即告贏利1億多元，是台灣五大液晶製造商中惟一的贏利者。“要賺就爭取賺得最多，要賠就爭取賠得最少。”彭雙浪說。
另一方面，不管是台灣的液晶製造商還是上廣電、京東方，仍在與巨虧抗爭。此時此刻，關乎LCD(液晶顯示器)進入溫和回暖通道的說法自然顯得“不倫不類”，甚至有人為假像的嫌疑。明年的LCD市場行情究竟如何？行業中多數人則依舊悲觀。
只比明基早一天，美商優派在京搶先發佈全球最快灰階2毫秒液晶顯示器。美商優派集團董事長朱家良適時拋出觀點：“以生產和製造為主導的時代已經過去，全新的營銷本位的‘終端時代’已經來臨。”有人調侃到：“供需形勢短期無法逆轉，下游分銷要革製造廠商的命。”
在接受本報記者採訪時，彭雙浪談道：“資金密集型的LCD行業真的很殘酷，進入時的障礙多，退出時的障礙更多，企業規模小時退出損失要少，規模越大退出時的損失越大。”
當下，液晶電視超過400%的年增幅成為拉動LCD產業的引擎，這一抹亮色能否持續到2006年？儘管彭雙浪自言沒有“供需失衡的壓力”，但是眾所周知，由於技術的進步和新興廠商的不斷加入，全球液晶面板去年至今仍難以從根本上擺脫產能過剩的窘迫局面。加之中國企業紛至遝來不計後果突入LCD行業，如果沒有很好的下游渠道進行消化，巨大的產能極有可能演化為沉重負擔。
在朱家良看來，上游面板製造商與終端消費者之間，存在著一道面板廠商難以跨越的“鴻溝”。“只有將顯示器最終賣給終端用戶，上游廠商才能獲利，巨大產能才有了‘出口’。如何才能將顯示器產品賣到終端用戶手裏？僅有低價遠遠不夠，無數事實證明，必須有強大的品牌號召力，才能吸引消費者的關注和購買。誰掌握的終端用戶更多，誰的銷量更大，誰就對產業鏈更有話語權。”這就是朱家良定義的液晶顯示器的“終端時代”。
“終端時代”比拼的不再是誰的生產能力強、誰的產量大，更重要的是誰的營銷能力強，誰更懂得消費者的需求並具備靈活的機制，能夠根據消費者的需求變化及時推出滿足消費者需求的產品。朱家良認為，在液晶顯示器日趨普及、價格不斷下降的今天，全球顯示器市場正在迎來一場重大的變革。體現在產品上，“速度、色彩、人性化”將成為未來液晶顯示器的三大發展方向。在品牌營銷的經營理念基礎上，朱家良提出了“虛擬垂直整合”經營模式，以品牌號召力為龍頭，與全球多家面板廠商結成戰略夥伴關係，各自發揮自身優勢。由此可見，未來的LCD市場競爭，將不再局限於三星、PHILIPS等某幾個著名品牌之間，更是產業鏈與產業鏈的較量。
“終端時代的提法不很妥當，終端時代到來的顯性指標是品牌，品牌廠商之間的產品同質化嚴重，品牌差異不能體現。目前還不是這樣。”一位業內人士分析道：“LCD只是平板和手機產品中的一個關鍵部件。從行業規律來看，LCD技術複雜性比較低，不能容許存在5個以上的提供商，競爭的結果，必然是價格下降，部分廠商自然淘汰。” （張翼）

液晶顯示器的極限在哪里

http://www.jfdaily.com 2005-10-27 9:37:36 稿件來源：新聞晚報


　　　　IT技術的更新換代，讓液晶顯示器的發展速度越來越超出了人們的想象───仿佛昨天16ms的響應時間還是“高端”的象征，今天就發現連12ms都即將退出歷史舞台，灰階2ms也正式問世；仿佛昨天還在計劃攢錢買台15英寸的液晶，今天就發現19英寸才是主流配置，20英寸的大屏正成為新的潮流；普及的速度跟不上降價的速度；淘汰的速度跟不上生產線升級的速度……液晶顯示器發展的極限到底在哪里？這是每個消費者都想知道的問題。　　雖然液晶顯示器的發展速度很快，但是三星、LG、BenQ、飛利浦、優派這五大品牌的出貨量占據了全球的80%以上，故可以說，液晶顯示器的發展方向就掌握在這五大品牌手里。其中，BenQ在推進液晶技術升級、領跑“毫秒之爭”的戰役中始終扮演著開拓者的角色。從率先在FP581s上實現了16ms的響應時間，到背靠集團內企業友達光電的供應鏈優勢推出全球首款12ms液晶顯示器，直至8ms乃至灰階4ms產品的出爐，BenQ所走過的每一步都在液晶技術的發展中起到開拓性的作用。特別是2005年國內自有品牌增長率僅為60%的情況下，BenQ今年前三季的銷量為去年同期的3倍，實現了與市場相比300%的高成長。近日，筆者在BenQ隆重推出灰階2ms液晶顯示器的發布會上，分別專訪了友達光電總經理彭雙浪先生和明基資訊產品事業群總經理黃裕國先生，和他們共同探討了液晶顯示器的今天和明天。　　屏幕尺寸的極限在哪里　　主流：17英寸、19英寸潮流：20英寸寬屏最大：30英寸極限：？　　大屏越來越成為液晶顯示器的主旋律，特別是今年，17英寸方興未艾，19英寸風頭正猛。而最擅于引導潮流的BenQ在此次發布會上全球首發的8ms20英寸寬屏液晶顯示器FP202W，又讓人嗅到了明年潮流的濃烈味道！為什麼在20英寸的液晶顯示器上選擇寬屏？越來越大的液晶顯示器會不會有一天代替液晶電視？液晶顯示器尺寸的極限在哪里？　　盡管寬屏在筆記本上的應用已經擁有不可動搖的地位，但是在桌面顯示器上的寬屏應用卻始終沒能成為風潮，17英寸和19英寸的4:3顯示器超過8成的份額，為什麼20英寸的液顯卻以寬屏的身份亮相了呢？友達光電彭雙浪先生的回答最簡單，因為6代線切割20.1英寸的寬屏液晶面板數量最多，最不浪費，達到20塊，而同樣切割4:3比例的19英寸或20英寸的面板則只有16塊。除了這個最直接的原因，明基黃裕國先生還認為，使用寬屏的目的主要是用來看DVD或數字電視，而20英寸以上的大屏顯示器才更適合觀看。雖然這款全球首發的20英寸寬屏液晶還未公布定價，但是致力于將潮流變為主流的明基透露，這款機型的價格將非常具有競爭力，相信會給始終不平靜的市場再掀震蕩。　　因為這款20英寸的寬屏液晶同時也可以作為電視來欣賞，不禁讓人又想到液晶顯示器是否會取代液晶電視的老問題。兩位老總的答案也同樣是否定的，原因在于液晶顯示器的面板和液晶電視的面板要求並不相同。液晶顯示器由于經常用于文本顯示，所以對解析度要求很高，例如液晶顯示器的橫向解析度可以達到2500像素，而液晶電視最高也只有1920像素。作為液晶電視則在亮度上有更高要求，所以這二者是不會互相取代的。　　目前最大的液晶顯示器已經達到30英寸，而對于發展的極限，兩位老總沒有預言，但是都表明不會永遠越大越好，那麼消費者心中能接受的最大顯示器是多大呢？也許會隨著時間的推進而不斷改變吧。　　響應時間　　主流：8ms最快：2ms極限：？　　眾所周知，響應時間是LCD重要技術指標之一。簡單地說，LCD面板所呈現的畫面由很多像素組成，每個像素對應一個液晶分子，液晶分子在電極作用下發生轉動，最終產生色彩變化。傳統的響應時間，是指一個液晶分子實現“由全黑到全白再到全黑”這一轉換所消耗的全程時間。而BenQ提出的灰階響應時間則是指液晶分子從黑色經歷色彩的過渡變成白色後所需的時間，定義液晶反應速度快慢與色彩表現能力更精准、更合適。顯然，響應時間越快，拖影現象就越少，我們看到的畫面就越流暢。從2003年BenQ的16ms推出以來，“毫秒之爭”就成為液晶顯示器的永恆話題。就在今年6月份，BenQ剛剛宣布推出首款灰階4ms液晶顯示器，僅僅過了4個月，2ms的液晶顯示器又問世了。這是不是意味著毫秒之爭的徹底結束？2ms是不是已經是響應時間的極限？　　對于這樣的問題，彭雙浪先生和黃裕國先生的答案都是搖頭否定。　　此次推出的2ms液晶顯示器是通過友達的6ms液晶面板，再搭載BenQ獨家研發的AMA疾彩引擎技術，利用驅動加速技術對液晶單元進行精准控制，進而縮短每個灰階間的響應時間。在友達總經理彭雙浪先生看來，液晶面板的響應速度並未達到極限，還有更高發展的可能，直接研發出2ms甚至響應時間更短的液晶面板也許不需要很長時間。BenQ的黃裕國先生也同樣認為，技術是不會停留的，而是會一直進步，直到突破人類視覺的瓶頸，完全感覺不到滯留的那一天。當然，響應時間永遠都不會變成0，毫秒之爭也不會成為競爭的唯一焦點。黃裕國先生談到，液晶顯示器剛出現的時候，選擇使用的都是一些發燒友，所以更強調響應時間等專業參數，而液晶顯示器得到普及後，將要滿足不同消費者的價值需要，液晶顯示器不會只在某一方面下功夫，而是越來越向多樣化發展，例如色彩表現、數字電視信號接收、外觀設計等等。　　價格的極限在哪里　　19英寸主流：2999元最低：？極限：？　　液晶顯示器最讓人看不懂的就是價格，到底是什麼決定的？為什麼會忽高忽低？曾經某個品牌的同一款機型，竟然在一個月里降了四次價，真是讓月初購買的人抓狂。沒有最低只有更低的液顯價格到底怎麼看？怎麼買？　　友達的彭總先是肯定地告訴我們，液晶面板的價格趨勢肯定是會一直下降，越來越便宜，這是毋庸置疑的。但是除了液晶面板價格這樣一個絕對因素，液晶顯示器的價格還受其它因素的影響。明基的黃總解釋說，液晶面板主要提供給三個領域：液晶電視、液晶顯示器和筆記本，面板價格往往受到這三個領域的互動影響。目前液晶電視和筆記本的面板需求都很火熱，液晶顯示器基本保持供需平衡。在明年上半年，電視的市場需求不是旺季，所以液晶顯示器的面板會供應充足，價格很有下降的可能。　　去年這個時候17英寸的液顯價格是2999元，而今年這個價格完全可以買最主流的19英寸，市場上甚至出現了1600元就能買走的17英寸液顯！到底液晶顯示器的成本是多少？價格的底線在哪里？在我們的追問下，黃總告訴我們，選購液晶顯示器不應該是注重價格因素，如果想買好的產品，還是應該買主流品牌。在液晶面板的生產過程中，出現因亮點過多等瑕疵問題而涮下來的B級板是不可避免的，講究信譽的品牌就會將這樣的液晶板做報廢處理，而有一些利欲熏心的廠家會將這樣的殘次液晶板也做成液晶顯示器，以超低價出售，對于消費者來說，這樣的液晶顯示器是很難分辨的。所以說，價格的底線很難界定，這就顯出了品牌的信譽和價值。　　另外，雖然屏幕尺寸相同，但是響應時間也是決定價格的重要因素。比如12ms作為過渡產品，已經成為過去式產品，所以價格就會比8ms的產品低很多。特別值得一提的是，明基8ms的19英寸液顯91G+，目前僅售2699元，而且還擁有三年質保，在主流品牌中，算是探底價格。　　每次說到液晶顯示器何時可以取代CRT顯示器，價格總是最關鍵的問題。今年第二季度，LCD在國內的市場占有率是36%，年底預計可達40%，雖然很多媒體認為明年就可以全面取代CRT，但是黃總認為，至少還需要兩年時間。作為世界五大液晶品牌中唯一的中國品牌，明基將為縮短這個時間而做出不懈的努力。

大屏 寬屏 灰階(圖)––明基預告液晶未來趨勢

(2005-10-26 10:45:37)

上周，明基攜手其集團企業友達光電，召開了名為“定義‘視界’新標準”的液晶策略發布會，隆重推出四款全新的LCD液晶產品，其中包括全球首款灰階2毫秒（2ms）的LCD液晶顯示器FP93GX。同時，明基還發布了其液晶產品策略，宣布未來液晶產品發展的方向為“大屏、寬屏、灰階”。
2ms極速響應
本次明基共發布了四款產品，包括兩款黑色19寸的FP93GX和FP91GX、一款白色19寸的FP93V，以及一款20寸FP202W。其中，FP93GX以2毫秒的灰階“極速”成為目前全球響應速度最快的液晶顯示器。據介紹，在LCD液晶顯示器取代CRT傳統顯示器的過程中，響應速度一向是一個門檻，傳統CRT的響應時間在1毫秒之內，而普通LCD液晶顯示器的響應時間往往在20毫秒以上，顯示快速變化或移動的影像容易出現視覺延遲及拖影的現像。隨著16毫秒、12毫秒、8毫秒液晶的不斷推出，這一問題正在逐步得到解決，而2毫秒液晶的推出，將液晶響應時間提升到了一個新的極限，已經相當接近CRT顯示器的響應時間，過去制約液晶顯示器發展的瓶頸得以解決。
明基方面表示，此次極速產品的推出是與友達光電密切合作的結果，基於友達推出的最新的6毫秒液晶面板，搭載明基獨家研發的AMA疾彩引擎技術，對液晶單元進行精準控制，從而實現了2毫秒響應速度。
有分析認為，隨著2毫秒產品的推出，響應時間的提升空間已經相當有限，各個廠商以響應速度為標準的爭奪也將隨之轉向其他標準。
定義液晶趨勢
在發布會上，明基還發布了其顯示器的產品策略：大屏、寬屏、灰階。實際上，明基本次推出的四款新產品均為19寸、20寸大尺寸產品，其中20寸的FP202W更是一款16:10的寬屏大屏產品。明基方面表示，大屏、寬屏已經成為液晶顯示器業不可逆轉的趨勢。對消費者而言，更大的屏幕尺寸可以提供更大的顯示面積，不但提高工作效率，還能帶來更好的視覺享受，而16:10的顯示比例則更符合人眼的視覺黃金分割的審美要求，也更符合未來播放數字影音節目的需要。據分析，全球20寸市場上的寬屏機種正在逐步走俏，而國內市場17寸LCD的銷量已經超過15寸產品，19寸LCD的成長空間巨大。明基方面還表示，從廠商生產的角度來講，20寸寬屏產品也更符合液晶面板切割的需要，因此非常可能成為19寸產品之後的新標準尺寸。
此外，明基還力推“灰階”顯示器的響應速度標準。傳統的響應時間是指一個液晶分子“由全黑到全白再到全黑”極端轉換過程所需要的時間，並不能真正體現液晶顯示器彩色響應的真正時間，灰階響應則通過更為精準的電壓控制，體現更為確切的響應速度，同時也大幅提升了響應時間。（王飛穎）

車用需求大 中尺寸面板發燒逾5成新車配備電視 廠商全力搶進

急速發展 根據市調單位統計，元太科技董事長劉思誠指出，整個中小尺寸面板市場未來幾年，每年將以36.2%幅度快速成長，市場前景十分看好。由於各家面板廠看準中小尺寸面板商機與未來需求，目前國內6家面板廠如友達（2409）、華映（2409）、奇美電子（3009）、彩晶(6116）、廣輝（3012）與群創，在中小尺寸市場均有相當布局。
價格下滑帶動 光電協進會專案經理王信陽表示，目前小尺寸面板主要運用於手機，至於中尺寸則是運用於個人數位助理器（PDA）、遊戲機、車用電視、監視器與數位影音播放機等，整個市場每年需求超過2億片。隨著價格低廉，帶動消費者購買需求，市場成長性十分可期。市場分析師指出，從剛結束的日本東京車展來看整個車載市場趨勢，車用電視與車用顯示面板是未來市場成長最快的產品。若以每輛車最少配備2個顯示幕來看，整個車用市場成長力道相當可觀，目前全球每年約有7000萬輛新車市場，光是車用電視面板需求就超過1.4億片。隨著面板價格下滑，不含商務用車，目前新車載搭配車用電視比率就達50%以上，未來成長比例將逐漸增加。

市場規模倍增 事實上，除了房車與休旅車，配合個人娛樂需求，目前包括飛機、長途客運巴士與火車，也都陸續裝設車用電視，以滿足消費者喜好。此外，中國政府要求所有卡車、貨櫃車等商用車輛，在2006年底前裝設衛星導航系統，屆時整個市場成長空間，將更上一層。 今年在日本橫濱光電展中，日本夏普（Sharp）液晶事業部常務董事片山幹雄指出，除了目前所見的液晶電視、液晶監視器與筆記型電腦面板外，車載用面板將是TFT-LCD中尺寸面板成長重要關鍵。 元太行銷副總張嘉榮指出，目前應用中小尺寸面板的3C產品，市場滲透率不及10%，未來在行動消費3C產品價格下滑與日益普及，中小尺寸市場商機將會逐年呈倍數成長。 在每年美國消費電子展新產品中，多數可攜帶型3C產品，都是TFT-LCD中小尺寸的面板應用，顯示未來市場相當廣大。 張嘉榮指出，過去車用電視不普及，主要受限價格過高，在眾多3C產品中，僅有手機面板、數位相機與數位錄影機等產品，為市場成熟產品。而在面板價格下滑後，車用市場則是目前中小尺寸產品成長最快市場，並以衛星定位系統、車用電視產品為成長主力。 事實上，TFT-LCD面板廠競爭激烈，加上3C產品價格不斷下滑，帶動買氣，中小尺寸TFT-LCD面板市場也跟著起飛，其中運用在車載市場商機，除車用電視之外，儀表板與後視鏡，也是未來TFT-LCD面板運用重點項目。

工商時報 和廣輝合併嗎？華映今法說重點

2005.11.02　 李淑惠/台北報導
TFT面板廠華映（2475）今（二）日舉行第三季法說會，由於第三季初華映與廣輝（3012）合併的消息在市場流竄，預料今日法說會中，「合併」將成為法人圈關注的焦點之一，而華映第三季TFT事業部毛利率大幅提升至八％，營收、毛利率也明顯大幅攀升，頗有與廣輝（3012）、彩晶（6116）拉大差距的意味。
華映第二季法說時指出，由於三十二吋面板仍無法獲利，因此，將六代線投片進度放慢，預計至今年底時投片目標可望達四萬五千片玻璃基板，目前友達六代線投片、奇美電的五．五代線均已經具備經濟規模，因此，華映六代線的投片進度也備受注目。此外，第三季初，華映、廣輝的合併消息曝光，市場一度認為二家廠商合併之後甚至有直逼友達的潛力，預料合併議題也可望成為今日法人圈關注的焦點。
華映的CRT事業部則有利多消息，華映表示，LG退出歐洲的CRT市場，對華映而言，應可提升CRT在歐洲競爭力。

2005.11.11　 工商時報 迎接拚量的時代 新統寶噸位夠陳泳丞
對於中小尺寸的面板市場來說，每年淡旺季的市場需求起伏相當大，加上後續的既有TFT生產線（包括三代、三．五代線）產能也都將逐漸加入此一市場競逐，可以說，未來中小尺寸市場「拚量」的時代已經逐漸開啟，此時挾帶完整客戶組成、技術專利以及充分產能奧援的新統寶現身，無疑是對整個市場投入一顆強力震撼彈。
對於統寶來說，以往當市場焦點都還放在非晶矽TFT領域的狀況下，要以利基型的低溫多晶矽技術搶進市場，必須承擔更多的成本、良率以及尋找客戶的考驗壓力。加上該公司在非晶矽產品的部份，規模不足以對其他的競爭同業造成威脅，因此在談論到台灣的TFT產業競爭時，統寶經常是被遺忘的的一家公司。
統寶總經理朱克泰就說，以前在友達工作，不太覺得中小尺寸這一塊市場的難度有多高？但是進入統寶後，才發現「越小的東西越難做」，不僅客戶認證時間長，奇奇怪怪的規格要求多如牛毛，要耗在這上面的精力甚至比大尺寸面板還多。不過，統寶還是撐下來了。
至於飛利浦，台灣實在應該多花一點心思去研究這家老字號集團的企業經營思維，看看他們操作集團各事業部門以及轉投資事業的槓桿，不愧是當年具有縱橫四海、開疆闢土精神的荷蘭人後代。他們是台積電的原始大股東、南韓最大面板廠LPL的合資者，光碟片基礎專利的擁有者。對於集團事業的發展，可以看到，飛利浦不斷透過適度的策略聯盟合作模式，不斷將事業版圖以飛快的速度在擴張。但是卻不需要負擔殺價競爭、獨鑽某一科技領域的營運風險。
當然，新公司合併之後，最大的挑戰還是來自內部人事運作，以及全球運籌的規格突然放大，尤其是這種跨國的合作案，營運文化上的衝擊，需要耗費更多的精力與智慧去解決。但從這幾年來，面板產業中的角逐者，不斷要把影響力往「微笑曲線」兩端的液晶電視與中小尺寸領域去拓展，過去高度客製化的中小尺寸市場，遲早會轉入拚量的規模戰。新統寶已經在這場大戰的發起點上佔據一個相當有利的位置，接下來要怎麼衝刺、運籌帷幄，就要看電子業二哥、陳鐵嘴怎麼去發揮了。

群創 第3家獲利TFT廠

2005.11.16　 中國時報 李淑惠/台北報導
鴻海集團旗下群創科技（3481）明年度將大幅擴張液晶監視器版圖，群創總經理段行建指出，明年度液晶監視器出貨量將挑戰一千八百萬台，較今年度的八百五十萬台大幅擴張一倍以上。
根據Display Search預估，明年度液晶監視器全球出貨規模高達一億二千萬台，依此換算，群創明年度全球市佔率可望挑戰一五％。
此外，群創今年將以追求獲利為主要目標，可望繼友達（2409）、奇美電（3009）之後，成為第三家獲利的TFT面板廠。
TFT面板廠自今年五月以來，單月轉虧為盈，友達五月開始獲利，奇美電七月也開始轉虧為盈，群創單月也開始出現盈餘。
第三季獲利超前二線面板廠
群創總經理段行建表示，群創幾個月之前已經開始出現盈餘，整個第三季也有盈餘，今年損益是以全年獲利為目標。由於廣輝、華映、彩晶等二線面板廠全年度仍舊很難擺脫赤字壓力，群創第三季出現獲利已經超前二線面板廠。
段行建指出，九月群創監視器出貨量已經超過一百萬台，十月稍微下滑，本月出貨量又將重回一百萬台以上，預估全年度出貨量可望挑戰八百五十萬台，明年度將以一千八百萬台為目標，目前群創的出貨還是以十七吋為主力。
在群創的TFT生產線方面，段行建也表示，群創長期希望將自製面板的比重維持在四成至五成左右，以明年度出貨一千八百萬台來計算，群創本身面板的供應量可望拉高至八百萬片至九百萬片，其餘仍維持外購的方式。
群創四．五代線目前投片量已經超過五萬片玻璃基板，以生產良率超過九○％計算，群創單月十七吋面板供應量高達四十萬片至五十萬片，另外群創也鎖定一四．一吋以及一五．四吋寬螢幕的NB面板進行開發，明年度可望大量投產。
群創成立迄今三年，明年度的出貨規模挑戰一千八百萬台，將超過今年冠捷在合併飛利浦顯示器部門之前的出貨量，以今年全球出貨規模九千五百萬台計算，今年群創的全球市場佔有率約八．九％，Display Search預估，明年度全球液晶監視器出貨規模將達一億二千萬台，據此推算，群創明年度的全球市場佔有率將可望攀升至一五％。

明年景氣看法不同調 面板業小廠戒慎恐懼 大廠有恃無恐

陳泳丞 2005-11-04 04:00

第三季台灣面板廠法說會，在昨日奇美電子也結束之後，終於告一段落，可以明顯看出來，市調單位與面板大廠對於明年的景氣看法的確存在一段相當程度的落差，之所以會出現這種情況，其實從全球主要面板廠的大尺寸產品平均單價（ASP）數字可以看出一些端倪。
幾家主要的市調單位，對於明年的TFT景氣，可以看出來幾乎都是以「供給過剩」為主要的基調，不過市場狀況一直在變，包括零組件（冷陰極燈管、偏光膜等）可能的缺貨情況，加上液晶電視市場需求可能超乎預期，因此最近幾家市調的預測也一直在進行修正。DisplaySearch最新的看法認為，明年供給過剩的比率應該可以控制在一○％以內，比先前的估計要顯得樂觀許多。
但從面板大廠包括三星、LPL、友達與奇美的估計來看，明年面板產業的景氣並不差，奇美昨日甚至相當樂觀地指出，液晶電視的市場其實是可以「被創造的」，言下之意，只要價格夠吸引人，沒有賣不掉的液晶電視。不過在面板小廠方面，顯然又不敢像大廠看得這麼樂觀，只表示先改善成本、求獲利再說，至於大環境的變化，則不是廠商所能控制的，只能反求諸己。
為何會造成這種差異？其實看看附表中的資料就可以解釋部份的差異。
市調單位在估計供需模型時，僅能從單純的「產能」與「市場需求」差異，去進行有限度的估計，代表這裡頭的變數其實很多。但是目前前四大面板廠中，包括LPL、三星、友達、奇美，到九月底為止，基本上四家廠商的大尺寸面板ASP都已經達到二百美元以上。
這數字代表廠商的面板產能規模雖然大，但是液晶電視面板等高單價產品的組合比重也偏高，產品組合從NB、液晶監視器、液晶電視的佈局都相對完整。簡單地說，就是市場競爭力很強。
對於這四大廠來說，基本上生產具備經濟規模、籌資能力強，降低製造成本的能力也強，因此，就算明年整個TFT產業很不幸地，出現嚴重供給過剩、面板報價崩盤的慘烈狀況，大廠最多受輕傷，但其他小廠可能就必須面臨生死存亡的關頭。因而在此情況下，大廠可以樂觀地看待後續的市場景氣，但是小廠卻寧可中庸一點。頗有「小廠戒慎恐懼，大廠有恃無恐」的差異，各自所站的立足點不同，自然對於周遭的環境「水溫」會有不同的感受了。

「兩兆雙星」產業 大而不精以量取勝迷思 半導體和面板 排擠到其他產業發展《五年經濟總體檢系列三》

【本報系記者丁萬鳴專題報導】「兩兆雙星」和「跨國公司來台設立研發中心」是政府近年喊得震天價響的經濟發展重點，其中半導體和面板顯示器的「兩兆」產業，雖然都達成兆元產值目標，卻耗費大量國家資源，排擠到其他產業發展。相形之下，對數位內容和生物科技「雙星」產業的投資，則顯然遠遠落後。
近年傳統產業相繼出走，高科技產業雖然表現耀眼，卻深陷「以量取勝」的迷思，競相投資的結果，是陷入低價競爭的循環。10年前台積電曾連續兩年創下每股稅後盈餘10元以上的紀錄，如今已成明日黃花。今年下半年面板產業獲利暴跌，再度掉進難以自拔的削價競爭。
繼半導體產業之後，面板業更是被譏為「燒錢產業」。一座面板廠投資動輒千億，「面板五虎」（友達、奇美、華映、廣輝和彩晶）總負債超過5000億元。去年「五虎」總獲利僅250億元，如果每年獲利都保持去年水準，且全都用來償債，也得花20年才能償清。資本報酬率偏低，成了台灣高科技產業特色。
無限制擴充產能的結果，台灣面板業產值雖衝上世界第一，但也造成產能過剩，獲利暴跌。行政院長謝長廷兩個月前提議「面板業要合併」，等於間接承認盲目擴張發展「兆元」產業的錯誤。
台灣一度引以為傲的高科技產業發展，只算成功了一半，產業規模變大了，卻達不到精，未能像日本那樣培養一批小而精幹的企業，研發技術層次也不夠高。
2005-11-09

自有品牌瀚視奇 明年放量衝百萬台

2005.10.31　 工商時報 陳泳丞/舊金山三十日專電
面板產業景氣已有回升跡象？彩晶總經理周定輝在此間表示，先前為積極處理庫存問題，彩晶刻意降低南科五代廠的產能利用率，不過最近成本改善以及客戶訂單效應持續發生，彩晶將從本月起再度提昇產能利用率，約以每月增加一萬片的投片量速度進行。
成本改善 產能利用率提升
周定輝說，彩晶的成本改善幅度相當大，明年不管景氣好或不好，彩晶營運都不會再當國內面板廠裡頭「墊底的那個」。
彩晶董事長焦佑麒表示，由於上一波面板景氣急速下滑，彩晶約莫在兩個月內，打消了新台幣十多億元的面板成品與半成品庫存，現在整理已經告一段落。周定輝更指出，最近客戶下單的狀況逐漸回溫，正在談明年的訂單，現階段彩晶客戶已經預定了大約八百萬片的面板訂單需求，其中南科五代廠的製造成本低、競爭力不錯，估計到今年底左右，該條生產線會有九成產能被訂走。
面板生產線 都有清楚定位
焦佑麒說，現在彩晶旗下的三條TFT生產線定位相當清楚，一條三代線與日本卡西歐合作，正在變更製程與設備調教，準備生產高階的小尺寸面板。另一條三代線則做自有品牌瀚斯寶麗中尺寸面板以及NB用的超薄型面板。南科五代線以優勢的基板切割效率，擴大在液晶監視器以及少量液晶電視面板的市場規模。可說每條生產線都已經有自己的定位與方向，估計明年六、七月時，五代線就可以達到單月十二萬片基板的滿載運轉。
自有品牌電視 搶中低階市場
另外，面板廠瀚宇彩晶旗下的自有品牌瀚視奇（Hanns-G），正在積極綢繆透過自有品牌造型電視瀚斯寶麗的通路，擴大在中低階市場的佔有率，目前單月出貨大約三至四萬台，彩晶總經理周定輝並已經在內部訂出，明年要放量至一百萬台的規模。
彩晶指出，過去以來奇美與友達兩大面板廠，在下游成品的市場中都有相當程度的策略佈局，像友達有明基、奇美旗下有奇美液晶與PolyVision等液晶監視器搭配夥伴，都可以適時扮演調節面板產能的角色。過去彩晶不敢大張旗鼓跨足下游的原因，在於自有品牌瀚斯寶麗的通路佈局尚未穩定。周定輝說，現在瀚斯寶麗的通路已經逐漸打開，並且專走造型獨特的利基型市場，避開與其他市場上白牌液晶電視的正面衝突。
力增附加價值 確保生存空間
彩晶董事長焦佑麒指出，過去該公司旗下的三代廠轉型有點慢，在四代廠甚至五代廠逐漸加入競爭後，由於效率高、三代廠已經在OA市場缺乏競爭力，未來彩晶的三代廠將轉往較高附加價值的中小尺寸市場應用，不過幾乎每家廠商的三．五代與三代廠產能都要轉往這塊領域發展，屆時絕對會造成價格大戰開打，彩晶則選擇適時地開創自有品牌（瀚斯寶麗與瀚視奇），希望透過下游品牌的附加價值，確保三代廠的產能競爭力與生存空間。

明年景氣看法不同調 面板業小廠戒慎恐懼 大廠有恃無恐

陳泳丞 2005-11-04 04:00

第三季台灣面板廠法說會，在昨日奇美電子也結束之後，終於告一段落，可以明顯看出來，市調單位與面板大廠對於明年的景氣看法的確存在一段相當程度的落差，之所以會出現這種情況，其實從全球主要面板廠的大尺寸產品平均單價（ASP）數字可以看出一些端倪。
幾家主要的市調單位，對於明年的TFT景氣，可以看出來幾乎都是以「供給過剩」為主要的基調，不過市場狀況一直在變，包括零組件（冷陰極燈管、偏光膜等）可能的缺貨情況，加上液晶電視市場需求可能超乎預期，因此最近幾家市調的預測也一直在進行修正。DisplaySearch最新的看法認為，明年供給過剩的比率應該可以控制在一○％以內，比先前的估計要顯得樂觀許多。
但從面板大廠包括三星、LPL、友達與奇美的估計來看，明年面板產業的景氣並不差，奇美昨日甚至相當樂觀地指出，液晶電視的市場其實是可以「被創造的」，言下之意，只要價格夠吸引人，沒有賣不掉的液晶電視。不過在面板小廠方面，顯然又不敢像大廠看得這麼樂觀，只表示先改善成本、求獲利再說，至於大環境的變化，則不是廠商所能控制的，只能反求諸己。
為何會造成這種差異？其實看看附表中的資料就可以解釋部份的差異。
市調單位在估計供需模型時，僅能從單純的「產能」與「市場需求」差異，去進行有限度的估計，代表這裡頭的變數其實很多。但是目前前四大面板廠中，包括LPL、三星、友達、奇美，到九月底為止，基本上四家廠商的大尺寸面板ASP都已經達到二百美元以上。
這數字代表廠商的面板產能規模雖然大，但是液晶電視面板等高單價產品的組合比重也偏高，產品組合從NB、液晶監視器、液晶電視的佈局都相對完整。簡單地說，就是市場競爭力很強。
對於這四大廠來說，基本上生產具備經濟規模、籌資能力強，降低製造成本的能力也強，因此，就算明年整個TFT產業很不幸地，出現嚴重供給過剩、面板報價崩盤的慘烈狀況，大廠最多受輕傷，但其他小廠可能就必須面臨生死存亡的關頭。因而在此情況下，大廠可以樂觀地看待後續的市場景氣，但是小廠卻寧可中庸一點。頗有「小廠戒慎恐懼，大廠有恃無恐」的差異，各自所站的立足點不同，自然對於周遭的環境「水溫」會有不同的感受了。

英國工商部1000大調查 台韓企研支出成長率領先歐美日

2005.10.25　 工商時報 陳穎柔/綜合外電報導
南韓和台灣企業已成全球研發投資大戶。根據英國工商部於周一公布的二○○四／二○○五年全球一千大研發投資企業排行榜，南韓與台灣企業研發支出總額的成長率領先歐美與日本。不過，無論是在研發投資經費，還是成長率方面，台灣企業仍是遜於南韓。
此外，中國與印度企業研發投資規模有限，尚不足以對台灣與南韓構成威脅，然而其成長率卻都呈兩位數，不容忽視。
台灣列名全球一千大研發投資企業中的企業家數有二十二家，高於南韓的十一家，然而，南韓企業研發支出成長率達到四○％，高於台灣的一四％。
南韓企業去年度研發經費合計五二．八三三億英鎊，台灣企業去年度則投入一三．五五四億英鎊的研發投資費用。
三星電子去年度研發投資手筆為南韓之冠，計二四．六六七九億英鎊，年成長率為三七％，研發經費名列台灣企業之首的是台積電，該公司去年度支出二○．五七二億英鎊，然而卻比一年前短少二％。
過去三年期間，三星電子的研發支出增長近二．五倍，對於規模如此大的公司而言，這樣的成長率是相當驚人的。
上榜的台灣企業多屬電子業和半導體業，依序是台積電、聯電、鴻海、友達光電、華邦電子、明基、南亞科技、華碩、台達電、華映、仁寶、廣達、奇美電子、中華汽車、日月光、旺宏、中華電信、台電、微星國際、裕隆、大同和英業達，去年度研發投資成長率以友達光電的四八％為最，鴻海（四七％）和華碩（四四％）緊跟在後。
日本企業去年度研發支出成長率為四％，以豐田汽車的手筆為最，達三八．三八四六億英鎊，名列全球第四大，位居戴姆勒克萊斯勒、輝瑞藥廠和福特汽車之後，日商松下電器則以三一．二八七四億英鎊名列全球第八名。
至於中國與印度，研發投資經費分別為四億一千八百萬英鎊與四千八百萬英鎊，雖然規模不大，然而成長率卻分別達到一○％與六六％。

發揮烏龜精神 廣輝盼能後來居上

2005.11.03　 工商時報 陳泳丞
全球液晶電視市場激戰，以現階段全球面板廠的成本競爭力來說，大約僅有三星、LPL、夏普、友達、奇美等一線大廠，在市場主流的三十二吋等液晶電視面板一級戰區，以經濟規模效果（有利降低成本）勉強可以出現獲利。至於廣輝、華映等二線廠商，生產液晶電視面板暫時還討不到好處，但這又是未來市場的主流之所在，因此，像廣輝與夏普開始啟動在液晶電視的合作機制，對於廣輝來說，就是一個相當值得掌握的契機。
據了解，廣輝近期正在積極進行產品移轉的動作，液晶電視的二十六吋、三十二吋與三十七吋面板，未來都將在六代廠集中生產，讓旗下的五代廠產能可以在OA市場盡量發光發熱、產生穩定的獲利。未來對於廣輝來說，二十六吋等產品將以進攻中低階的IT市場為主（競價壓力大），三十二吋以上的產品，卻又苦於缺乏有力的客戶組成與品牌撐持，不容易快速進入量產，以測試產能與良率、成本等實力。對於一條新的生產線（六代線）來說，等於缺乏練兵的對象。
對夏普而言，過去旗下液晶電視面板的生產與建廠擴產，都是為了自家的電視機產品鋪路，難免陷入產能擴充比競爭對手「慢一點點」的不利循環當中，糟糕的是，TFT這一行除了技術之外，產能規模也是攸關製造成本的重大瓶頸，同樣尺寸等級的生產線，當材料成本與生產良率控制得差不多之後，設計產能較大的廠、單位面板的折舊攤提就是比較低，一點辦法也沒有。
因此夏普繼過去放棄NB面板生產，交由廣輝代工後，接下來可能再度由廣輝負責六代廠產能支援電視面板生產，可以說已是在規模經濟市場現實下，選擇適時對外求取資源的一種權宜措施。
但最終這樣的合作，重點還是在於廣輝自己本身，未來六代廠能否順利地將產能開出，並且符合夏普這種一線大廠的嚴苛標準。向來一直以「一步一腳印」烏龜精神自詡的廣達、廣輝集團，這下子想要登上龜山（夏普的液晶面板生產重鎮），恐怕真的需要發揮披荊斬棘、百折不回的超人毅力才行了。