發揮烏龜精神 廣輝盼能後來居上

2005.11.03　 工商時報 陳泳丞
全球液晶電視市場激戰，以現階段全球面板廠的成本競爭力來說，大約僅有三星、LPL、夏普、友達、奇美等一線大廠，在市場主流的三十二吋等液晶電視面板一級戰區，以經濟規模效果（有利降低成本）勉強可以出現獲利。至於廣輝、華映等二線廠商，生產液晶電視面板暫時還討不到好處，但這又是未來市場的主流之所在，因此，像廣輝與夏普開始啟動在液晶電視的合作機制，對於廣輝來說，就是一個相當值得掌握的契機。
據了解，廣輝近期正在積極進行產品移轉的動作，液晶電視的二十六吋、三十二吋與三十七吋面板，未來都將在六代廠集中生產，讓旗下的五代廠產能可以在OA市場盡量發光發熱、產生穩定的獲利。未來對於廣輝來說，二十六吋等產品將以進攻中低階的IT市場為主（競價壓力大），三十二吋以上的產品，卻又苦於缺乏有力的客戶組成與品牌撐持，不容易快速進入量產，以測試產能與良率、成本等實力。對於一條新的生產線（六代線）來說，等於缺乏練兵的對象。
對夏普而言，過去旗下液晶電視面板的生產與建廠擴產，都是為了自家的電視機產品鋪路，難免陷入產能擴充比競爭對手「慢一點點」的不利循環當中，糟糕的是，TFT這一行除了技術之外，產能規模也是攸關製造成本的重大瓶頸，同樣尺寸等級的生產線，當材料成本與生產良率控制得差不多之後，設計產能較大的廠、單位面板的折舊攤提就是比較低，一點辦法也沒有。
因此夏普繼過去放棄NB面板生產，交由廣輝代工後，接下來可能再度由廣輝負責六代廠產能支援電視面板生產，可以說已是在規模經濟市場現實下，選擇適時對外求取資源的一種權宜措施。
但最終這樣的合作，重點還是在於廣輝自己本身，未來六代廠能否順利地將產能開出，並且符合夏普這種一線大廠的嚴苛標準。向來一直以「一步一腳印」烏龜精神自詡的廣達、廣輝集團，這下子想要登上龜山（夏普的液晶面板生產重鎮），恐怕真的需要發揮披荊斬棘、百折不回的超人毅力才行了。