LCD業回暖尚可存疑 企業呼喚決戰“終端時代”

2005年10月30日 17:02:19　　來源：中國經營報
說起陽澄湖，友達光電(蘇州)公司總經理彭雙浪立刻眼睛發亮、興頭十足，他能脫口報出陽澄湖精確的水域面積，以及哪家飯店的大閘蟹味道最鮮美。今年是台灣人彭雙浪在蘇州的第四個年頭，也是他個人職業生涯的艱難時刻，打拼在微利年景裏的彭雙浪難得有像今天這樣歡暢的好心情。
身為全球第三大平板顯示器製造商，明基集團的核心業務群組，友達光電似已率先走出陰霾。今年第一季，友達光電報虧4億元，第二季即告贏利1億多元，是台灣五大液晶製造商中惟一的贏利者。“要賺就爭取賺得最多，要賠就爭取賠得最少。”彭雙浪說。
另一方面，不管是台灣的液晶製造商還是上廣電、京東方，仍在與巨虧抗爭。此時此刻，關乎LCD(液晶顯示器)進入溫和回暖通道的說法自然顯得“不倫不類”，甚至有人為假像的嫌疑。明年的LCD市場行情究竟如何？行業中多數人則依舊悲觀。
只比明基早一天，美商優派在京搶先發佈全球最快灰階2毫秒液晶顯示器。美商優派集團董事長朱家良適時拋出觀點：“以生產和製造為主導的時代已經過去，全新的營銷本位的‘終端時代’已經來臨。”有人調侃到：“供需形勢短期無法逆轉，下游分銷要革製造廠商的命。”
在接受本報記者採訪時，彭雙浪談道：“資金密集型的LCD行業真的很殘酷，進入時的障礙多，退出時的障礙更多，企業規模小時退出損失要少，規模越大退出時的損失越大。”
當下，液晶電視超過400%的年增幅成為拉動LCD產業的引擎，這一抹亮色能否持續到2006年？儘管彭雙浪自言沒有“供需失衡的壓力”，但是眾所周知，由於技術的進步和新興廠商的不斷加入，全球液晶面板去年至今仍難以從根本上擺脫產能過剩的窘迫局面。加之中國企業紛至遝來不計後果突入LCD行業，如果沒有很好的下游渠道進行消化，巨大的產能極有可能演化為沉重負擔。
在朱家良看來，上游面板製造商與終端消費者之間，存在著一道面板廠商難以跨越的“鴻溝”。“只有將顯示器最終賣給終端用戶，上游廠商才能獲利，巨大產能才有了‘出口’。如何才能將顯示器產品賣到終端用戶手裏？僅有低價遠遠不夠，無數事實證明，必須有強大的品牌號召力，才能吸引消費者的關注和購買。誰掌握的終端用戶更多，誰的銷量更大，誰就對產業鏈更有話語權。”這就是朱家良定義的液晶顯示器的“終端時代”。
“終端時代”比拼的不再是誰的生產能力強、誰的產量大，更重要的是誰的營銷能力強，誰更懂得消費者的需求並具備靈活的機制，能夠根據消費者的需求變化及時推出滿足消費者需求的產品。朱家良認為，在液晶顯示器日趨普及、價格不斷下降的今天，全球顯示器市場正在迎來一場重大的變革。體現在產品上，“速度、色彩、人性化”將成為未來液晶顯示器的三大發展方向。在品牌營銷的經營理念基礎上，朱家良提出了“虛擬垂直整合”經營模式，以品牌號召力為龍頭，與全球多家面板廠商結成戰略夥伴關係，各自發揮自身優勢。由此可見，未來的LCD市場競爭，將不再局限於三星、PHILIPS等某幾個著名品牌之間，更是產業鏈與產業鏈的較量。
“終端時代的提法不很妥當，終端時代到來的顯性指標是品牌，品牌廠商之間的產品同質化嚴重，品牌差異不能體現。目前還不是這樣。”一位業內人士分析道：“LCD只是平板和手機產品中的一個關鍵部件。從行業規律來看，LCD技術複雜性比較低，不能容許存在5個以上的提供商，競爭的結果，必然是價格下降，部分廠商自然淘汰。” （張翼）