台灣重返電視王國

作者：陳良榕　5,15,2005 ／第323期

八○年代，台灣外銷美國的電視，曾超過七百萬台，今年，液晶電視掀起換機熱潮，從美國、歐洲、日本一路延燒，無論老牌家電廠或ＩＴ資訊廠，都搶挖這批新電視金礦，台灣能否運用強大製造優勢，重返電視王國？

幾乎台灣所有有能力製造液晶電視的業者，都搶挖這個平板的電視新金礦。

黃明堂　攝

　八○年代，三十出頭、剛創業的郭台銘，常騎著一台摩托車，載著各式電視用端子、電視旋鈕，送到當時台灣最頂尖的「高科技公司」——中和的艾德蒙電視。幾個艾德蒙的資深員工記得這位黑臉年輕人，「很會做生意！」　當時，台灣剛萌芽的電子業是「黑白電視」，美商艾德蒙、ＲＣＡ、飛歌分布在北台灣的幾大廠區，雇用了數萬員工。　還是家小公司的宏碁，為了委託艾德蒙代工電腦螢幕，幾個年輕工程師直接到中和督陣。包含現今資訊界的主幹，鄭定群（威碩總經理）和蔡溫喜（建碁總經理），剛退伍不久的童子賢（華碩副董事長）最年輕，負責驗貨。　「這些人，現在都是大人物了，」一位艾德蒙（現改名冠捷）的資深主管感嘆。　八○年代，電視工業交棒給電腦工業，從此台灣電視的黃金時代落幕，而電腦工業卻是旭日東昇。　暌違二十年，現在，電視製造又重新成為台灣的產業重點。新電視基地開挖　今年四月底起，南科東緣的大片甘蔗田中，挖土機隆隆作響。最快一年後，這塊二四七公頃的土地會成為台灣新的電視製造基地：「南科液晶電視專區」。區內將挖出幾個足球場寬的的人造湖泊，來自不同產業的三萬名員工，將在綠樹環繞的園區居住、工作。　奇美集團下的新面孔，去年從明基手中奪走台灣液晶電視第一大廠寶座的「新視代」，將與一樣專司液晶電視代工的緯創、駿林（歌林旗下）一起成為專區的核心。周圍則環繞著從高雄、中壢遷來的模具、塑膠射出成型等各色協力廠商。　高度垂直整合的生產方式，直逼豐田的「汽車城」設計。奇美電子副總經理林榮俊估計，未來電視專區的總產值可以達到兩千億。　當然，最關鍵的是一旁緊連的奇美電子最新的五．五代廠即將量產，奇美是台灣最大的電視面板製造廠，今年目標賣出五百萬個電視面板，佔全世界的二五％。　奇美在液晶電視下了大注。總經理何昭陽甚至在法說會上半開玩笑地說，「液晶電視市場如果（今年）沒有起來，奇美電子會很慘。」　野心勃勃的，不止以奇美為主的南科液晶群聚。事實上，幾乎台灣所有有能力製造液晶電視的業者，都搶挖這個平板的新電視金礦。大同、聲寶、東元、普騰等老牌家電廠，打算靠它重振昨日雄風，廣達、明基、緯創等資訊廠，則希望藉此「攻入客廳」。　接下戴爾訂單，也投入液晶電視代工的仁寶電腦總經理陳瑞聰便認為，液晶電視將是台灣未來唯一產值可與筆記型電腦（去年總值二○九億美元）相比的產業。　根據資策會資訊市場情報中心（ＭＩＣ）的調查，去年台灣共出貨一七七．一萬台液晶電視，佔全球的一八％。今年台灣液晶電視可望倍數成長，達三四○萬台。　這數字還需要向上調整，因為今年，千呼萬喚中，液晶電視的換機潮真的出現了。從美國、歐洲、日本一路延燒，「非常熱，到處都非常熱，」友達光電董事長李焜耀說。　剛公布的今年第一季全球液晶電視出貨總量逼近四百萬台，超過一般預期。不但讓李焜耀、何昭陽兩人笑容滿面。各大廠也紛紛重估今年液晶電視的全球出貨，而且一個比一個樂觀。　三星電子、友達均將原先估計調高一到兩成。奇美則做出業界最樂觀的預測：全球將賣出二一五○萬台。　事實上，部份電視用的面板，已經出現缺貨現象。在板橋新建的普騰大樓裡，嶄新明亮的生產線上，慢慢滑過去的全是笨重的傳統電視，因為奇美的三十二吋電視用面板遲遲未到。「今天一天都在等面板，」普騰副總經理莊鎮國有點無奈地說。　主要原因之一，是經過去年台韓業者的流血競爭，今年第一季，最主流的三十二吋面板，價格已較去年同期跌了近半。

一台只要一千美元　
隨著四月間三星與新力合建，專門生產電視面板的七代廠投產，三十二吋液晶電視的報價將逼近一千美元——這是業界公認消費者最能接受的價格引爆點。　另一個理由，則是歐美「數位電視」的收視潮。而數位電視遠較傳統電視優異的畫質、ＣＤ品質的聲音表現，是帶動消費者更換大尺寸高畫質電視的「殺手級應用」。　而美國更以法規強制導入「數位電視」，要求今年七月前，所有在美國出售的三十六吋以上電視都需具備收看數位電視功能，三十六吋以下，則要有一半具備。這使得向來熟悉美國市場的台商信心大增。　但同樣是高畫質、大尺寸的技術，坊間還有較廉價的電漿電視、背投影等技術可供選擇，為何業界都將希望放在液晶電視？　工研院數位視訊計劃主持人鄭聖慶解釋，背投影的缺點是體積過大，而電漿技術則有高熱、壽命短的致命弱點。　事實上，早期液晶顯示技術也有反應速度過慢的弱點，畫面與畫面之間的殘影，收看體育賽事時尤其明顯，「歐洲杯足球賽時，球一踢，找不到球，然後就進去了，」飛利浦半導體台灣區總經理江建勳舉例。　但隨著廠商不斷改進，最新的機種反應速度已從十二毫秒（百萬分之一）降到肉眼難以辨別的五毫秒，「（消費者）可以接受了，」鄭聖慶說，業界的目標，是相當於映像管的一毫秒。　隨著技術革新，電視業已經出現大洗牌。由於液晶、電漿電視熱賣，ＬＧ、三星已成為世界電視的新王者。失去「金雞母」的新力，則是連年虧損。這次，台灣不一樣了　過去新力靠著獨家的「特麗霓虹」映像管技術稱霸，但到了平面電視時代，液晶、電漿面板卻是四處可得，而且各家技術相差有限。「以前是我有它們沒有，今天是我有它們也有，」台灣新力國際消費性電子產品行銷總經理織田博之解釋。　其實這不過歷史重演罷了，在二十多年前，由於彩色映像管的革命，新力、松下等日本業者也逼得稱霸黑白電視的美國廠牌，如ＲＣＡ、飛歌等退出市場。　由於當初美商來台只為了廉價勞力，因此雖然台灣外銷美國的電視曾超過七百萬台，技術卻完全沒有生根。「八○年代的『代工』，只是『加工』而已，」身為台灣松下創辦人洪建全三子，一生伴隨台灣電視業的普騰電子董事長洪敏昌感觸最深。　普騰在八○年代以「PROTON」的品牌行銷美國，並以細膩的畫質表現，在ＣＥＳ等國際大展頻頻得獎，但仍受限國內工業水準，造價高於日本貨。「所有關鍵零組件都在日本人身上，怎麼拚都拚不過人家，」洪敏昌說。　但今天，「台灣和以前不一樣了，」洪敏昌說。　今天，佔了液晶電視八成成本的面板，更是台灣的最大優勢。台灣「面板五虎」分布在西部平原的廣闊面板廠，預計在今年內全球市佔率可達四三％，可超過韓國，奪下世界第一。　而且靠著施振榮、郭台銘等人帶頭，經過電腦代工的磨練，台灣製造業的實力已是今非夕比。除了面板，液晶電視的外殼、機構、晶片，台灣從製造到設計樣樣能做，樣樣有世界水準。

數位電視產業樹完整　
這次數位電視崛起時，台灣的關鍵零組件自給率高，「讓我很放心，」駿林科技執行長王以德說。　歌林旗下的駿林即將搬入南科液晶電視專業區，它配合美國通路生產的「Olevia」品牌液晶電視，已成為北美市場第三名。　但駿林是以背投影電視起家，最關鍵的小投影機卻掌握在新力、EPSON等日本廠家手中，缺貨時總讓業者心驚膽跳，「新力宣布不對外供應，很多人就垮掉了，」王以德說。　甚至，影響畫質最關鍵的數位電視晶片，過去向來由三大外商：鼎雲（Pixelworks）、捷尼（Genesis）、泰鼎（Trident）把持。現在看準液晶電視的群聚將出現在台灣，國內已有十多家ＩＣ設計公司投入數位電視晶片設計。「我們技術都準備好了，」凌陽科技總經理陳陽成說。　而讓聯發科、聯詠、凌陽等ＩＣ設計大廠全力以赴的，則是俗稱的「液晶電視單一晶片」，將原先做訊號轉換、影像處理等四顆晶片合成一顆，而且價格只要國外競爭對手的六成以下。　價格低廉，加上台灣ＩＣ設計公司客戶服務遠勝外商的傳統優點。讓國內各大電視廠紛紛「愛用國貨」起來。　例如，在板橋普騰嶄新的冷氣廠房，兩個聯詠的年輕工程師，正以筆記型電腦和電視連結著，專注監看結果。這台普騰即將推出的「祕密武器」——超薄三十二吋液晶電視，背後暴露在外的電路板，最大一顆黑色電晶體，上頭便印著——「NOVATEK」（聯詠品牌）。　而印著「MediaTek」的聯發科電視晶片，則在另一家南部電視廠測試中。　聯發科、聯詠兩家台灣最當紅的ＩＣ設計公司，同樣出身聯電，甚至共用同一棟竹科大樓上班，卻首度出現重疊產品而「兄弟鬩牆」。　這是當前業界的熱門話題。「現在它們兩個『姓聯的』競爭得很厲害，」一位業者表示。　當台灣科技大廠紛紛複製資訊業的製造經驗進入電視產業時，最令業界憂心的是，過去台灣電腦業「兄弟鬩牆」、「流血殺價」的做法，會不會一併帶到液晶電視，讓台灣又奪下一個「笑不出來的世界第一」？　仁寶電腦總經理陳瑞聰便認為，由於眾多廠家趨之若鶩，液晶電視最後也會像筆記型電腦一樣，走向低利潤的不歸路。　身為國內唯一在品牌、面板都居領導地位的廠商，明基電通董事長李焜耀認為，解決之道是「放棄代工」。　這位「品牌傳教士」依舊苦口婆心，「今天沒有品牌的電視，和有品牌的，價差多少？想過這個沒有？」李焜耀有點激動，「大家都以為營業額做大就好，問題是這沒有價值。」　台灣在電腦時代已培養出宏碁、明基、華碩等國際品牌，當進入品牌價值更是致勝關鍵的電視產業時，可以預期的，更多新品牌，也將一一誕生。例如現在奇美的「Poly vision」、瀚宇彩晶的「Hanspree」。　也許台灣的數位電視，終將走上一條不同的路。（黃靖萱協助採訪）

普騰「好色」師傅檔案　
廣達、明基等資訊大廠，總認為造起電視，大同、普騰等傳統家電廠不堪一擊。　但家電廠主管則是一臉不以為然，他們覺得電視到底不是電腦，尤其是畫面調整完全靠「感覺」、「經驗」，得靠那些「二、三十年的老師傅。」　民國二十八出生，今年六十七歲的林正忠，便是這種傳說中的「老師傅」。　蘇格蘭威士忌酒廠的調酒師，以敏銳的嗅覺，決定酒廠所有產品的最終口味。而林正忠則扮演著「調色師」的角色，他的眼光就代表普騰電視最挑剔的標準。他點頭說可以，電視才能出貨。　頭髮花白的林正忠，臉上刻著深深的皺紋，但是一雙眼睛依舊銳利。「我可以調出比ＳＯＮＹ更好的顏色，」他自信滿滿。　這位「調色師」的工作流程是這樣：每一批電視出貨，讓林正忠先校調好一台，再讓工程師連接電腦去測試數據，最後做為量產標準。　但也不是這樣就可以。採訪當天，林正忠在出廠前最後的「燒機」階段（耐久性測試），發現有一台不妥，當場叫工人全部拆箱重測。「我覺得還有空間，」他說。　林正忠對光與色的感覺，罕人能及，這其實來自他上半生的經歷。　剛光復時，彩色沖洗技術還未發明，當時的電影院雖然播放彩色電影，但外頭貼的「劇照」，沖洗出來卻是黑白的。當時初中畢業的林正忠便負責「劇照著色」。　他和其他熟手師傅坐在放映廳看一次試片，然後回去用畫筆在黑白相紙上，畫出硬記下來的色彩感覺。他記得畫過的有「梁山伯與祝英台」、「宮本武藏」等。　到了彩色沖洗時代，在宜蘭開家電行的林正忠，買了一套昂貴的富士彩色沖洗設備擺在家中，業餘幫人沖洗、修改結婚照。在暗房裡與顯影液為伍，慢慢校對膚色、紅綠花樹的過程，幾十年累積下來，也造就他對光、色的敏銳感覺。　他指著電視螢幕，傳授「好電視」的訣竅，「第一個，要自然，不要很鮮豔。你看那髮絲一根根都很清楚，百看不厭，要層次很分明，有景深、有立體感。」